André Cavalcante: em busca de uma nova chance

Dia 10/11 é a data que, conforme o estatuto do Clube do Remo, ocorrerá a eleição que irá eleger o novo presidente para os próximos 2 anos. Restando 3 meses para o pleito, pré-candidatos ao posto máximo azulino começaram a articular suas campanhas em direção de novas políticas para ascensão da instituição.

Na tentativa de proporcionar aos sócios com situação regular de voto, a partir deste domingo (02/09), se inicia uma série de materiais com os postulantes à presidência azulina. Alguns tópicos relacionados às principais pautas de propostas serão fixados para que ocorra um padrão de exploração entre as sugestões, planos e argumentos entre os pares.

Por ordem alfabética, o primeiro a participar da roda de conversas é o advogado André Cavalcante, 47 anos, que já exerceu a função de presidente azulino em 2016, em um mandato de apenas 9 meses. Criticado por uns e elogiado por outros, o nome de André tem tido boa receptividade pelas redes sociais.

Dentre as propostas, Cavalcante destaca o planejamento em cima de 8 pilares: futebol, administração, tecnologia da informação e finanças, patrimônio, relacionamento com associados, comunicação institucional e imprensa, comercial e marketing, esportes olímpicos e amadores, além de projetos estratégicos.

Para André, caso ganhe nova chance de gerir o clube, tentará usar dos erros como aprendizado, além de dar sequência em planejamentos que estagnaram no tempo.

“Foram apenas 9 meses de gestão. Claro que tivemos erros, quem não está sujeito a eles? Mas, certamente, tivemos muito mais acertos, não só com o objetivo maior, que era a adesão ao Profut que, de imediato, excluiu da dívida fiscal do clube aproximadamente R$ 8 milhões, como em todos os outros aspectos do Remo. Infelizmente, o projeto foi prematuramente interrompido. Agora, precisamos recuperar o tempo perdido e, especialmente, defender nossas conquistas”, pontua o presidenciável.

Confira a seguir o que pensa André Cavalcante:

Futebol

Praticamente tudo no Clube do Remo gira em torno do futebol, o que impõe uma atenção especial por qualquer um que queira galgar ao cargo máximo do clube. No futebol, trabalharemos em 3 frentes: profissional, amador (base) e feminino. A partir daí, buscaremos dotar o futebol com a estrutura necessária para desenvolver as atividades com eficiência, dando ênfase ao Departamento Médico e treinamentos. Os objetivos serão escalonados e priorizaremos o tão sonhado acesso a Série B, a formação de atletas e a montagem de um time feminino competitivo.

Contratações

Tivemos 2 anos ruins na Série C, mas uma coisa boa aconteceu, mesmo que por imposição das circunstâncias, que foi a ascensão do (técnico) João Neto, o Netão. Isso facilita muito a transição no futebol, já que acreditamos que ele é unanimidade para comandar o time profissional em 2019. Já conversamos com o Netão e sabemos da sua proposta em dividir o elenco em atletas da base, regionais e de fora. Montamos um excelente banco de dados com atletas que atuaram nas Séries B, C e D do Campeonato Brasileiro 2018. Vamos debater os nomes, avaliar, pesquisar os prontuários médicos e fichas disciplinares para minimizar a margem de erro.

Marketing

O marketing será um dos pilares nesta nova gestão. O clube precisa aumentar sua arrecadação e, para isso, novas estratégias comerciais serão iniciadas, o que exige um marketing atualizado e proativo. Citaremos ações que buscaremos implementar, em especial em torno da volta do Baenão. Para todas elas, o marketing terá papel fundamental. Ainda temos todas as ações que já são realidades no clube, como o sócio-torcedor e lojas. Em qualquer ramo de atividade, o “benchmarking” – busca de melhores práticas – é indispensável.

Sócio-torcedor

O programa de sócio-torcedor, tão maltratado, é um dos principais ativos do clube. Fui diretor do programa em seu melhor momento, quando chegamos a ter quase 10 mil associados adimplentes e posicionar-nos entre os 10 maiores do ranking do “Movimento Por Um Futebol Melhor”. Precisamos promover uma ampla reestruturação no programa, em especial pela iminente reabertura do Baenão. Concomitante a isso, precisamos discutir uma tendência que vem se mostrando exitosa em varios clubes: dar aos sócio-torcedores o direito ao voto nas eleições do clube, com condicionantes como, por exemplo, não poder ser votado e permanecerem adimplentes ininterruptamente por 2 anos seguidos antes da eleição.

Patrimônio

Em 2016, avançamos bastante na recuperação do nosso patrimônio físico, com destaque para a reforma no Ginásio Serra Freire, intervenções na Sede Social e no Baenão, com a retomada da posse do Carrossel, reforço estrutural das arquibancadas, nova sala de imprensa e reforma dos quartos da Toca e a reforma completa do ônibus que estava sucateado. Nesta nova gestão, além do patrimônio físico, onde daremos ênfase para o desenvolvimento de um plano diretor para as sedes, vamos trabalhar o patrimônio imaterial, valorizar nossa memória. Outra frente será buscar dar destinação econômica ao patrimônio como, por exemplo, cobrança do estacionamento da sede, transformar o salão nobre em um espaço multiuso, etc.

Financeiro

Será com controle total. Iremos concluir o “Sistema de Gestão”, que começamos a desenvolver em 2016, implementando o “Caixa Único” para todas as entradas do clube. Com base na nossa longa experiência no setor público, vamos estabelecer os métodos e procedimentos e criar o “Controle Interno”, para avaliar todas as operações financeiras, em especial os pagamentos antes da sua efetivação. O Financeiro caminhará em consonância com as determinações do Conselho Fiscal (Confis), para que não tenhamos problemas com as prestações de contas nos prazos estatutários. Ademais, a transparência terá prioridade total.

Reforma do Baenão

O Baenão é imprescindível para o êxito de boa parte das estratégias que desenvolvemos para o clube e, por isso, será prioridade absoluta na nossa gestão. Com base no levantamento apresentado pelo projeto “Retorno do Rei”, precisamos ter perto aproximadamente R$ 700 mil reais já no primeiro dia após a eleição, pois os trabalhos precisam iniciar visando cumprir os prazos de vistoria e liberação do estádio para o Campeonato Paraense. Para isso, estamos trabalhando na prospecção de ações que dotem o clube de negócios capazes de viabilizar tal recurso.

Futebol de base

Chega a ser clichê dizer que precisamos valorizar nossa base, pois isso é óbvio. Sou adepto da filosofia que a base, além de um celeiro para o time principal, é um dos principais ativos do clube no referente a venda de atletas. Recentemente, vimos alguns dos maiores clubes brasileiros vendendo atletas que mal chegaram ao profissional, como Flamengo (RJ), Vasco (RJ), São Paulo (SP) e Santos (SP). A base do Remo sempre revelou bons atletas, o que precisamos agora é primeiro, melhorar a prospecção de atletas e, segundo, preparar esses valores para municiar nosso time e gerar caixa para o clube, mas isso só acontecerá com um forte trabalho de inserção no mercado.

Esportes olímpicos

Para essa nova gestão, vamos buscar a autossustentabilidade desses esportes. Teremos “Fábricas de Leões”, marca criada e registrada em 2016, para todas as modalidades (escolinhas) e desenvolveremos projetos de marketing de patrocínio específicos. Manteremos a padronização na uniformização e buscaremos parcerias para demais necessidades. Afinal, o Remo e muito mais que um time de futebol.

Diário do Pará, 02/09/2018