Promessa é dívida!

O ano de 2017 foi negativo para o Clube do Remo, não apenas pelos resultados ruins dentro de campo. A atual gestão, que conta com a presença de Manoel Ribeiro à frente da presidência, no seu primeiro ano de administração, não conseguiu realizar nem metade das propostas elaboradas para a temporada passada.

Com a eliminação na Série C do Campeonato Brasileiro, a equipe de diretores de futebol se debandou e Ribeiro anunciou Milton Campos e Antônio Miléo Júnior como os novos responsáveis pelo futebol. No dia 14/09, antes de assumirem em definitivo as funções, os atuais diretores listaram determinados tópicos para uma mudança, o que ficou marcado como os “10 mandamentos azulinos”.

No próximo domingo (14/01), data da estreia do Leão no Campeonato Paraense, completará 4 meses desde o início das promessas. Diferentemente da antiga equipe de Manoel, o colegiado de diretores tem buscado cumprir o planejamento elaborado.

Dos 10 mandamentos, até o momento, apenas um não foi efetuado. “Não entraríamos no Remo para não ajudar. Se fosse assim, continuaríamos exercendo nossas funções do dia a dia. É importante frisar que o trabalho está sendo feito, com todo o respaldo possível. É muita dedicação e empenho da varias pessoas por trás”, avisou Miléo Júnior, diretor de futebol.

Milton Campos acredita que essa mudança inicial, é um começo importante para a instituição.

“É preciso enxergar o Remo, hoje, além de um time de futebol. O Remo tem tradição em vários segmentos que, com o tempo, um acabou sendo elevado mais que o outro. Essas mudanças, mesmo que recentes, são para uma reestruturação de pensamentos, acima de tudo”, avaliou Campos, também diretor de futebol.

De acordo com o treinador Ney da Matta, os cuidados extracampo são fundamentais para o rendimento dentro das 4 linhas.

“Na minha experiência, por onde passei e garanti vitórias, foi por que os diretores me deram respaldo”, avaliou o treinador.

Os 10 Mandamentos do Leão:

1 – Contratação de um executivo de futebol, bem como um executivo responsável pelos setores financeiro, comercial e de marketing para que todas as áreas estejam alinhadas no que diz respeito à comunicação interna do clube.
Situação: cumprida! Após ser empossado pelo presidente Manoel Ribeiro. a primeira contrataçao do colegiado de diretores foi um executivo de futebol. Zé Renato. Posteriormente, Haroldo Picanço como executivo financeiro, Rafael Dahas e Abelardo Sampaio no comercial e Glauber Pontes no marketing.

2 – Planejamento financeiro e orçamentário para um controle ininterrupto de gastos e entradas de verba dentro do clube.
Situação: cumprida! Antes da virada do ano, o colegiado definiu um montante a ser gasto com o futebol profissional ao longo de 2018. Para o primeiro semestre, foi orçado entre RS 250 mil e R$ 300 mil. Hoje, a folha do grupo gira em torno de RS 300 mil.

3 – Estimular uma nova metodologia no que tange o setor de marketing do clube, para que a marca Remo possa ser explorada de forma positiva, divulgando o clube e atraindo novas formas de receitas.
Situação: cumprida! Todas as informações da agremiação, diferentemente de outros tempos, foram divulgadas pelas mídias oficiais. Além disso, todo jogador foi apresentado formalmente, demonstrando cuidado com a imagem da instituição.

4 – Reativar o programa Nação Azul para sócios-torcedores, além de disponibilizar benefícios aos adeptos, para que estejam cientes de tudo o que irá ocorrer dentro da instituição.
Situação: cumprida! Uma das prioridades para essa temporada foi a restauração do Nação Azul. Defasado na temporada passada, o setor passou por revitalização na Central de Atendimentos e hoje conta com mais de 2 mil sócios adimplentes, o dobro do ano passado.

5 – Mais cuidado com os acordos de rescisões contratuais dos atletas para que, no futuro, problemas envolvendo a Justiça do Trabalho sejam evitados.
Situação. em andamento. Antes de anunciar o plantel de 2018, o Departamento de Futebol se precaveu em rescindir contratos. Da safra passada, apenas o lateral-esquerdo Gerson não aceitou a proposta de negócio do clube.

6 – Formação de um novo perfil para o futebol profissional em 2018, para que as contratações sejam feitas de forma pontual e não passional, baseando-se principalmente no custo-benefício para o clube.
Situação: cumprida! Assim como o cuidado financeiro, a formação do plantel para esse ano foi o maior cuidado dos diretores. Além do fator custo-benefício, a diretoria foi atrás de profissionais com currículos vitoriosos, como o treinador Ney da Matta.

7 – Visão e pensamento empresarial.
Situação: em andamento. É possível notar a diferença interna no Clube do Remo. Muito disso está atrelado com os resultados como um todo e não apenas no futebol. A união entre os setores administrativos demonstra que a agremiação tende a incorporar cada vez mais práticas empresariais do que apenas desportivas.

8 – Busca de patrocínios e auxílios que ajudem a gerar receitas para o clube, para que o Remo não precise exclusivamente do suporte da bilheteria dos jogos do time profissional.
Situação: em andamento. O Remo fechou patrocínios importantes para este ano, desde parceria com distribuidora de energéticos e academia. A equipe vai se reforçando nos acordos. Além disso, um grupo farmacêutico deverá ser o patrocinador master para esta temporada.

9 – Transparência, sinceridade e comprometimento para reconquistar a confiança junto ao torcedor.
Situação: em andamento. O clube vem se readaptando às prestações de contas. Por exemplo, foi entregue o parecer dos gastos da nova diretoria, além do Nação Azul implementar um modelo de transparência com seus associados, através de e-mails e listas na própria central.

10 – Incentivo para o surgimento de novas franquias de lojas, bares e barbearias com a logomarca do clube, o que além de gerar visibilidade, gera royalties ao Leão.
Situação: pendente. É certo que o marketing e o comercial vêm trabalhando com parcerias para a expansão da marca Remo, mas ainda não foram divulgadas novas aberturas de franquias.

Diário do Pará, 11/01/2018